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打造狼性团队的8种管理方法
文章出处:时间:2015-09-14 03:04

    宁可要一帮咬牙切齿的狼,也不要一群温柔的羊。下面来谈一下打造狼性团队的8种管理方法,大家共同学习。 

                         
1-欲望 

    每个人的欲望是什么,你的职员的发展目标是什么,职业规划是什么,想要得到什么,是能力的提升,价值的认可,工资待遇的提升,向上的晋升通道,等等。要知道这些人的欲望,你才能采取相应的方法去激发对方的欲望。 

  

2-打击 

    抓住问题不要放过,工作无小事,必须通过这类方式加快员工职业化的进程,让职员对自身不足能够有清醒的认识。通过这样的打击也能够锻炼个人的忍耐力,激发斗志。同样,如果一个人无法熬过这样的打击,证明他并非是狼性团队中需要的角色,正所谓汰弱留强。 

  

3-高压 

    严抓管理,不容许有丝毫的懈怠。同时要注意统一工作思想,对于偏离目标、偏离企业文化、偏离目标结果及执行力的问题要及时解决。增强职员的危机意识,同时提升团队对成功的渴望。 

  

4-速度 

    要注意速度问题,竞争是残酷的,行动慢一步就有可能失去机遇。一方面要完善流程,完善业务板块的基础内容,进行专业技能的培训,另一方面要不断培养大家的执行力。逃离舒适区,要让自己的职员动起来,只有这样才会不断地化险为夷,才会获取更多的价值。 

  

5-结果 

    一切凭结果说话,即使付出再多的努力,如果没有完成目标,没有达成结果也是无用的。商业是这样,职场是这样,成败也是这样。必须将结果文化深植到骨髓之中。 

  

6-警告 

    对于员工犯下的问题错误,要进行公开的警告,以示众人。 

  

7-无情 

    宁可让员工同仇敌忾针对自己,也要将大家的能力提升起来。谈感情无用,因为职场人关心的事情无非是升职与加薪,只要帮助他们达成自己的目标即可。而感情都是凭借这些结果培养出来的。人脉从来不会聚集到一个多愁善感却无能为力的人身上。 

  

8-激励 

    对于取得重大突破的职员要进行特别的奖励与表扬,树立楷模。同时,要让他将自己的成功经验传授给大家,将成功复制。

 

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