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管理者的五“心”领导术

管理者的五“心”领导术

尽心:管理者是服务者,需要尽心尽力地履行好自己对下属和所任职组织的服务职能。 关心:人最关心的就是他自己,管理者如果真诚关心下属,下属肯定会更愿意敞...

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从墨子用人看企业沟通管理之道

从墨子用人看企业沟通管理之道

    沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的事情,却又常常被人们忽视。没有沟通,就没有成功的企业,最终导致大家也都不能在这里工作。...

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员工资历越长越不敬业,是真的吗?

员工资历越长越不敬业,是真的吗?

根据盖洛普的42项调查表明,在大多数公司里,有75%的员工不敬业,这些员工在公司里总是混日子,他们得过且过,对公司缺乏敬业度。而且,研究结果表明,员工资历越...

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如何实现员工职业化管理

如何实现员工职业化管理

职业化就是既能做正确的事又能正确的做事,简单的说就是干什么像什么,职业化管理就是使员工干什么像什么的管理,例如,对销售人员的职业化管理的结果就是使销售...

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中高层管理技能培训

中高层管理技能培训

   什么是管理技能?它包含哪些具体课程?     管理技能及其包含的具体课程是目前中国管理培训界非常混乱而又模糊的一个话题。...

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管理者,你对下属的人生负责了吗?

管理者,你对下属的人生负责了吗?

    管理无小事。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒身为管理者的人们注意:身为管理者,你对...

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企业员工执行力差的问题根源

企业员工执行力差的问题根源

    再好的企业没有一支执行力强的队伍去执行,最终的结果只能是“心比天高,命比纸簿”。没有高效的执行力,一切都是空谈,再优秀的公...

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企业薪酬管理制度的7大病症

企业薪酬管理制度的7大病症

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补"积蓄实力发展到九十年代发展成几...

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八个要素练就成功的商业领袖

八个要素练就成功的商业领袖

       执行至关重要-制定战略相对容易,但让企业同竞争对手拉开差距的关键是执行。朱坤福讲解执行的关键是创造力和解决问题的能力。更重要...

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企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心

    前不久,国务院发展研究中心企业研究所采用开放式问卷、半结构化问卷、调查访谈、文献资料分析等方法,对国内几十家企业的人力资源管理现状进行了...

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团队建设:“1+1>2”的艺术

团队建设:“1+1>2”的艺术

    “如何让团队的战斗力大于个人能力的简单加总?”《像教练一样带团队》开篇提出了管理学的一个永恒命题。   书中,两位作者进行着...

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现代管理可以借鉴的古代“帝王智慧”

现代管理可以借鉴的古代“帝王智慧”

    春秋时期的先哲老子说过:“以正道治国,以奇正用兵,以无为取天下,这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过...

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正确认识战略,改变企业命运

正确认识战略,改变企业命运

    记得,我在伊利的时候,跟一个大区经理讨论关于“战略”的话题。他却出乎意料地向我说:战略就是一个衣架,衣服可以穿,而衣架却没法穿...

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如何做好企业管理

如何做好企业管理

    在商业组织中,这是一种看上去“很美”、“很和谐”,但实质是很脆弱、也十分荒谬的关系逻辑:企业本来是一个做事的场所,当...

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在管理弹性中发掘财富金矿

在管理弹性中发掘财富金矿

尽管媒体“用工荒”的报道;然而就业形势依然严峻的事实表明,并非用人单位招不到人,而是招不到合适的人。这就带来了一个问题:什么叫合适?假如企业...

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您还在为以下问题烦恼吗?
  • 1公司成立,招聘大量新员工,找不到专业培训人员?
  • 2公司发展,管理层意识观念没提高,制约企业发展?
  • 3常年管理不善,组织混乱,系统再造成本太高?
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